在公司凭借着前沿技术取得巨大成功之后，傅斯年和沐晴所面临的挑战也变得更加复杂和艰巨。全球能源格局的变化，使得他们需要站在更高的视角来规划公司的未来。

随着公司在绿色能源领域的名声越来越响亮，国际上的合作邀约纷至沓来。“斯年，这次来自欧洲的合作意向看起来很有前景，但他们的要求也很高，我们要慎重考虑。”沐晴拿着一叠厚厚的合作文件说道。

傅斯年沉思片刻后回答：“这是个难得的机会，但我们不能盲目迎合，要确保合作符合我们的长期战略和价值观。”

经过深入的调研和多轮谈判，公司最终与欧洲的合作伙伴达成了一项具有深远意义的合作协议。这个项目旨在共同开发一套覆盖整个欧洲的智能绿色能源网络，将风能、太阳能和储能系统有机结合，实现能源的高效分配和利用。

然而，项目的实施并非一帆风顺。不同国家的政策法规、文化差异以及技术标准的不统一，给项目的推进带来了巨大的阻力。

“沐总，在德国的项目审批遇到了麻烦，当地政府对我们的技术方案提出了诸多质疑。”项目负责人着急地汇报。

沐晴立即组织专家团队，准备详细的资料和解释，亲自飞往德国与政府部门进行沟通和协商。经过艰苦的努力，终于说服了当地政府，项目得以继续推进。

与此同时，在亚洲的市场拓展也遇到了难题。亚洲一些国家的基础设施相对薄弱，对绿色能源的接受度和应用程度较低。

“傅总，我们在东南亚的市场推广效果不佳，当地消费者对绿色能源的认识不足，对价格也比较敏感。”市场部经理面露难色。

傅斯年决定采取本地化策略，与当地企业合作，共同开展宣传和教育活动，提高消费者对绿色能源的认知。同时，针对当地市场的特点，开发出性价比更高的产品和解决方案。

在非洲，公司参与了一个旨在为偏远地区提供电力的公益项目。但由于当地自然条件恶劣，施工难度极大。

“晴儿，非洲这个项目的进度严重滞后，物资运输困难，施工人员也面临着健康和安全的威胁。”负责该项目的工程经理说道。

沐晴迅速调配资源，加强与当地政府和社区的合作，解决物资运输和人员保障的问题。同时，优化施工方案，采用更加适合当地条件的技术和设备。

在解决一个又一个具体问题的过程中，公司的全球布局逐渐成形。但随之而来的是全球经济形势的不稳定，能源价格的波动以及贸易保护主义的抬头，给公司的业务带来了巨大的压力。

“斯年，最近能源价格下跌，我们的一些项目的经济效益受到了影响，投资者开始有些担忧。”财务总监忧心忡忡地说道。

傅斯年冷静地分析道：“我们不能只看眼前的利益，要从长远考虑。加强成本控制，提高技术水平，降低生产成本，同时拓展新的市场和业务领域。”

公司通过优化内部管理，降低运营成本，同时加大研发投入，开发出了更高效、更经济的绿色能源技术和产品。在贸易保护主义的压力下，公司积极应对贸易争端，通过法律手段维护自身的合法权益，同时调整供应链，减少对受贸易限制地区的依赖。