然而，这些举措需要大量的资金投入，公司的财务状况逐渐吃紧。资金链的紧张让公司的运营陷入了困境，员工的工资发放、研发项目的推进都受到了影响。

财务总监面色凝重地向傅斯年和沐晴汇报：“如果不能尽快解决资金问题，公司可能会面临破产的风险。”

傅斯年和沐晴感到前所未有的压力，但他们没有退缩。两人开始四处寻找融资渠道，拜访了众多的投资机构和银行。

在一次与投资机构的谈判中，对方提出了苛刻的条件，要求大幅稀释公司的股权，并对公司的经营决策拥有更多的话语权。傅斯年坚决地拒绝了：“我们不能为了一时的资金而失去对公司的控制权，这违背了我们的创业初衷。”

正当他们感到绝望的时候，一位曾经合作过的商业伙伴向他们伸出了援手。这位伙伴对公司的技术和团队充满信心，愿意提供一笔关键的资金支持。

资金的注入暂时缓解了公司的危机，但傅斯年和沐晴清楚，要实现可持续发展，必须进一步优化公司的运营和管理。他们聘请了专业的咨询公司，对公司的组织架构、业务流程进行了全面的梳理和优化。

在这个过程中，一些员工因为不适应新的工作要求和节奏而选择离开，这给团队带来了一定的动荡。但傅斯年和沐晴不断地与员工沟通交流，稳定人心，鼓励大家共同度过难关。

经过几个月的努力，公司的运营逐渐走上正轨，生产能力得到了显着提升，市场份额也开始逐步回升。

然而，新的问题又出现了。由于公司的快速发展，一些管理上的漏洞逐渐暴露出来。部分员工为了追求业绩，采取了一些不正当的竞争手段，给公司的形象造成了损害。

“我们必须加强内部管理，树立正确的价值观和企业文化。”沐晴在管理层会议上强调。