癌症早期筛查技术的成功推出，让傅斯年和沐晴的公司名声大噪。然而，喜悦的氛围尚未消散，新的挑战便接踵而至。

随着市场对这项技术的需求急剧增加，公司的生产能力面临着巨大的考验。供应链的瓶颈、生产设备的不足以及熟练工人的短缺，使得产品交付出现了严重的延迟。客户的抱怨声此起彼伏，合作伙伴也开始对公司的运营能力产生了质疑。

傅斯年紧急召开了高层会议，商讨解决方案。“我们必须尽快解决生产问题，不能让好不容易建立起来的声誉毁于一旦。”傅斯年眉头紧锁，语气严肃。

沐晴提出：“或许我们可以考虑扩充生产线，增加设备投资，同时加大对工人的培训力度。”

研发部门的负责人则担忧地说道：“但是这样一来，短期内的资金投入会非常巨大，可能会影响公司的财务状况。”

大家陷入了沉思，会议室里弥漫着紧张的气氛。

经过一番激烈的讨论，最终决定双管齐下。一方面，与供应商紧急协商，确保原材料的稳定供应，并加快生产设备的采购和安装；另一方面，组织内部培训和外部招聘，迅速补充熟练工人。

在解决生产问题的同时，市场竞争也愈发激烈。一些竞争对手开始模仿公司的癌症早期筛查技术，并以更低的价格抢占市场份额。公司的销售业绩受到了明显的冲击。

销售团队压力巨大，“傅总，客户现在对价格非常敏感，竞争对手的低价策略让我们很被动。”销售总监忧心忡忡地汇报。

傅斯年深知，单纯的价格战并非长久之计，关键在于突出产品的独特价值和优势。“我们要加强市场推广，向客户充分展示我们技术的先进性和准确性，以及优质的售后服务。”

于是，市场部门策划了一系列的宣传活动，举办了多场专业的医学研讨会，邀请权威专家介绍公司的技术成果。同时，组建了专门的客户服务团队，为客户提供全方位的技术支持和咨询服务。