PV--01 挂上去的第二天，省平台的对接群就建起来了。

群名很官方——“旧改透明模块试运行联调群”。

群里的人也很齐：省住建信息中心、省平台承建单位、审计口的接口负责人、两家银行风控代表、各市项目办、各市的IT外包。

清远项目办的人盯着群头像列表，心里都明白：

这不是“上线一个表”，这是把一套制度放到别人眼皮底下。

上午十点，省平台发了第一份《接口字段清单（v0.0）》。

清远项目负责人点开一看，脸色直接变了——

节点台账：OK；

评分触发表：OK；

SME统计：OK；

但后面又多了三页“建议字段”，写得很轻巧：

＞ 回执附件URL、凭证照片摘要、驻场人员手机号、供应商联系人、发票号码、材料批次明细……

底下还有一句话：

＞ “为实现省级自动判定与抽查核验，建议各市上传明细证据链。”

这句话翻译过来就是：证据也上收。

会议随即拉起视频。省平台承建单位的项目经理开口就很顺：

“我们理解地方有顾虑，但省平台要做可复核，就得拿到证据。

不拿证据，平台只能看数字，数字可能被地方美化，风险不可控。”

银行风控代表顺势补了一句：

“我们也希望能看到凭证与回执摘要，这样金融便利才敢给得更稳。”

清远项目经理听得火大，差点怼回去：

“那你们干脆把审批也收走算了。”

林远按住他，先开口问了一句很简单的问题：

“你们要的是可复核，还是要可掌控？”

对面沉默了一下，承建单位项目经理笑了笑：

“当然是可复核。可掌控是行政权，我们不碰。”

林远点头：“那就好谈。”

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一、把边界说死：上收指标，不上收证据

林远把PV节点当场投屏，把里面那行边界念出来：

＞ 不上收处置裁量、不上收金额明细。

然后他补了一句更硬的边界定义：

“证据链属于处置裁量的一部分。

你把证据都收走，地方就只剩一个壳子：负责背锅，没法闭环。”

省信息中心的负责人皱眉：

“那省里怎么保证你们不是自己算自己对？”

林远回答得很冷：

“靠两件事：统一口径，和抽查机制。

不是靠把全省的小票照片集中到一个平台上。”

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二、真正的矛盾：平台承建单位想做“大而全”

承建单位的人不肯松口：

“不上明细，我们没法自动判定FS，也没法做风险模型。