根据不同地区的情况，制定灵活多样的薪酬福利和职业发展方案。在经济发达地区，提供具有竞争力的高薪和完善的福利；在新兴市场，注重提供广阔的发展空间和晋升机会。同时，建立全球统一的人才评估和激励体系，确保公平公正。

建立全球人才数据库和调配机制，实时掌握人才的分布和技能情况。通过信息化平台，实现人才需求的快速响应和调配，提高人才的利用效率。

经过一番努力，企业在全球人才吸引和管理方面取得了一定的成效。

成功地在多个重点地区建立了人才招聘网络，吸引了一批具有国际视野和专业技能的优秀人才加入。

内部的文化融合工作取得了一定进展，团队之间的沟通和协作效率有所提高。

制定的薪酬福利和职业发展方案在不同地区得到了较好的实施，人才满意度有所提升。

通过有效的人才调配机制，满足了部分关键项目的人才需求，推动了项目的顺利进行。

然而，新的挑战接踵而至。

随着全球经济形势的变化和行业竞争的加剧，如何留住核心人才，防止人才流失。

在全球范围内招聘和培养人才的过程中，如何确保企业的价值观和文化能够得到传承和发扬。

当企业面临战略调整或业务转型时，如何快速调整人才结构，以适应新的发展需求。

“我们不能满足于现有的成果，要不断创新和完善我们的人才战略，才能在全球人才竞争中立于不败之地。”董事长带领企业在人才发展的道路上继续探索。

企业为核心人才提供个性化的职业发展规划、股权激励、高端培训等福利，建立长期的人才保留计划。同时，加强与人才的定期沟通和关怀，了解他们的需求和期望，及时解决他们的问题和困难。

在招聘和培训过程中，强化企业价值观和文化的宣贯，通过案例分享、文化活动等方式，让新员工深入理解和认同企业的文化。同时，鼓励员工在工作中积极践行企业价值观。