但经过不懈的努力，终于与一些有实力、信誉好的经销商达成了合作意向。

同时，企业加强了品牌推广和市场宣传，在新兴市场树立良好的品牌形象。

“我们要让当地消费者了解并认可我们的品牌，这需要长期的投入和努力。”营销团队策划了一系列有针对性的宣传活动。

然而，新兴市场的消费者对品牌的认知和接受需要时间，短期内销售业绩并不理想。

“市场的培育不能急于一时，我们要有耐心和恒心。”高层鼓励着大家不要气馁。

在国际业务艰难推进的同时，企业在国内市场也面临着激烈的竞争。竞争对手趁着企业将重心放在国际市场时，加大了在国内的市场推广和产品研发投入，抢占了不少市场份额。

“我们不能顾此失彼，国内市场是我们的根基，必须要守住。”国内市场的负责人感到形势严峻。

为了夺回国内市场，企业对国内市场进行了重新定位和细分，推出了一系列针对不同消费群体的新产品。

“我们要满足国内消费者多样化的需求，提供更优质、更个性化的产品和服务。”研发和销售团队紧密合作，深入了解消费者需求。

但新产品的推广需要大量的资金和资源，企业的资金紧张问题再次凸显。

“资金就这么多，要分配到国际和国内两个市场，真是捉襟见肘。”财务部门为资金的分配绞尽脑汁。

为了解决资金问题，企业一方面优化内部管理，降低运营成本；另一方面积极寻求外部融资。

“我们要向投资者展示我们的发展潜力和前景，吸引他们的资金支持。”负责融资的团队准备了详细的商业计划书，与众多投资机构进行接触。

在这个过程中，企业遭遇了一些投资机构的苛刻条件和质疑。