“李总，这个技术难题我们尝试了很多方法都无法解决，可能需要寻求外部合作。”研发主管眉头紧锁。

李明果断决定：“立即联系国内外的科研机构和高校，看看是否能找到合作的机会。同时，鼓励内部研发人员开拓思路，不要局限于现有的技术框架。”

经过多方努力，公司终于与一家知名科研机构达成合作，共同攻克了技术难题，成功推出了新一代产品。但新产品的推广又面临着新的挑战。

由于市场对新产品的认知度较低，销售团队在推广过程中遇到了很大的阻力。

“李总，客户对新产品不太感兴趣，我们的推广活动效果不佳。”销售主管一脸愁容。

李明召集营销团队重新制定推广策略：“我们要重新定位目标客户群体，制定更有针对性的营销方案。利用线上线下相结合的方式，加大宣传力度。”

营销团队重新策划了一系列的推广活动，包括举办产品体验会、网络直播推广、行业论坛展示等。但在活动执行过程中，出现了组织协调不力、宣传内容不准确等问题。

“李总，这次的推广活动又出现了不少问题，没有达到预期的效果。”营销主管自责地说道。

李明鼓励道：“不要灰心，总结经验教训，下次做得更好。我们要不断优化推广方案，直到取得成功。”

在公司全力应对市场竞争的同时，内部管理也暴露出一些问题。随着业务规模的扩大，部门之间的沟通协作变得更加困难，信息传递不畅，导致工作效率低下。

“李总，部门之间的扯皮现象越来越严重，很多工作无法顺利推进。”行政部门负责人着急地说道。

李明意识到需要对组织架构进行优化调整：“我们要重新梳理部门职责，简化工作流程，建立有效的沟通机制。同时，引入先进的管理软件，提高管理效率。”

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公司开展了大规模的组织架构调整和流程优化工作，但在实施过程中，引起了部分员工的不满和抵触。

“李总，很多员工对这次调整不理解，工作积极性受到了很大影响。”人力资源主管担忧地说道。