没错，就像周坤说的那样。周坤不仅要开健身房，同时也会通过健身房向外面售卖一些健身用品。比如蛋白粉、增肌粉之类的健身食品，哑铃、杠铃、跑步机、自行车之类的健身器材，瑜伽垫、瑜伽服、运动水壶之类的辅助用品。

同时结合互联网和线下两种模式，打造属于自己的品牌。不过周坤也不准备从头开始，除了健身房是需要一步步来以外。像那些需要售卖的东西，周坤准备让温悦琳去收购一家从事这类行业的公司做，自己从头开始太麻烦了。

现在是05年，互联网购物还没有到发展最快的时候。只要周坤他们线下健身房开的足够快，线上紧跟着网上购物的兴起，一定可以一举奠定他们的成功。

这些都写在方案里面，不过周坤也留了一手。不过也不是周坤故意的，比如周坤没写移动互联网时代的事情，因为如果周坤真的写了那就太超前了。

周坤觉得到那时，健身房也可以开发一个运动APP，例如Keep之类的。在前世2023年7月12日，Keep在港交所上市，最终报收29港元/股，总市值152亿港元（约人民币140亿元）。

如果周坤他们的连锁健身房发展起来，做一个运动APP还是轻轻松松的，然后他就可以上市去圈钱了。

不过这都是以后的事情了，现在说实在是太早。

“所以你现在最应该做的就是去收购一家从事相关行业的公司，这个需要你自己去调查。公司不需要太大，太大我们也买不起，但是品类要全。再一个，我们也不需要全部都做。我们只需要做利润高、销量大的那些产品就可以了。”

周坤继续给出他的建议，温悦琳也在认真听着。

温悦琳听后问道：“我们可以发展运动品牌吗？像耐克，阿迪达斯这样的。”

听温悦琳这样问，周坤思考了下，说：“这个还是太早了，等发展一段时间有钱了再说吧。不过我建议等公司发展起来可以收购一个外国小众品牌来发展，毕竟外来的和尚好念经。”

周坤知道，外国的运动服装之类的，发展了很多年了。他们有成熟的技术，国内差距不小，纯国产的并不会被国内市场认可。

周坤记得，前世2007年，斐乐韩国以4亿美元收购斐乐总公司。同年，百丽国际以4800万美元买下斐乐品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益。后来2009年，安踏以约6亿港元（约合7700万美元）收购斐乐在中国的商标使用权和专营权。

正好温悦琳的连锁健身房基本上是在国内发展，国内的权益正好符合他的选择。周坤也可以根据健身房的发展，决定具体的收购方案。