他们与材料供应商紧密合作，共同优化材料的合成工艺，降低成本。同时，对电池制造工艺进行了一系列的创新和改进，以适应新型固态电解质材料的特性。

经过无数次的尝试和失败，终于成功开发出了一款基于固态电解质的高性能电池。这款电池具有超高的能量密度，能够满足海洋能大规模存储的需求，而且充电速度极快，循环寿命也得到了显着提升。

但新的电池技术在推向市场的过程中也遇到了阻碍。由于成本较高，市场对其接受度有限，而且相关的标准和规范尚未完善。

“我们不能坐等市场和标准的完善，要主动出击，推动行业的发展。”杨思敏果断地做出决策。

公司一方面积极与上下游企业合作，共同建立产业联盟，通过规模化生产来降低成本。另一方面，参与制定行业标准，为新型电池技术的推广应用创造有利条件。

与此同时，在电网接入方面，公司也面临着巨大的挑战。海洋能发电的间歇性和不稳定性给电网的平衡和调度带来了很大的困难，而且现有的电网基础设施也无法满足大规模海洋能接入的需求。

“我们必须与电网公司密切合作，共同探索解决方案。”李姐带领团队与电网公司展开了深入的沟通和协商。

经过反复的研究和论证，双方决定共同投资建设智能电网基础设施，通过先进的控制技术和储能系统来实现海洋能的平稳接入和高效利用。

在这个过程中，公司还积极探索多元化的商业模式。除了直接向电网供电，还开展了能源服务业务，为用户提供定制化的能源解决方案。

“我们要以用户需求为导向，不断创新商业模式，为公司创造更多的价值。”市场部经理说道。

随着公司在能源存储和电网接入方面的不断突破，海洋能的应用范围得到了进一步的拓展。不仅用于大规模的发电项目，还逐渐渗透到了交通运输、工业生产和居民生活等领域。

然而，随着业务的快速发展，公司的管理体系也面临着严峻的考验。组织架构的不合理导致部门之间的沟通协调不畅，工作效率低下；绩效考核体系不完善也影响了员工的积极性和创新能力。

“我们要对管理体系进行全面的改革和优化，为公司的发展提供有力的支撑。”杨思敏意识到问题的严重性。

公司邀请了专业的管理咨询公司，对组织架构进行了重新设计，明确了各部门的职责和权限，建立了高效的沟通协调机制。同时，优化了绩效考核体系，引入了激励机制和创新奖励制度，充分激发了员工的积极性和创造力。

在改革管理体系的过程中，也遇到了一些阻力和困难。部分员工对新的管理模式不适应，存在抵触情绪。

“改革必然会带来阵痛，但这是为了公司的长远发展，大家要转变观念，积极适应。”李姐在员工培训会上耐心地解释和引导。

通过持续的培训和沟通，员工逐渐理解和接受了新的管理体系，公司的运营效率和创新能力得到了显着提升。

在未来的发展道路上，公司将继续坚持科技创新和管理创新，不断提升核心竞争力，为全球能源转型和可持续发展做出更大的贡献。杨思敏和李姐相信，只要全体员工团结一心，勇攀高峰，公司一定能够在能源领域创造更加辉煌的成就，引领能源未来的发展方向。