公司在经历了一系列的变革与发展后，迎来了一个新的关键时期。市场的快速变化和竞争对手的不断崛起，使得公司面临着前所未有的压力。杨思敏和李姐深知，要想在这样的环境中脱颖而出，必须要有突破性的创新。

在一次高层会议上，杨思敏目光坚定地看着众人说：“各位，我们现在身处一个充满挑战和机遇的时代。如果我们只是墨守成规，那么等待我们的只有被淘汰。我们需要大胆地突破，勇敢地创新。”

李姐接着说道：“没错，杨总说得对。我们要打破传统的思维模式，寻找新的增长点和竞争优势。”

为了实现突破创新，公司决定首先从产品研发入手。研发团队投入了大量的精力和资源，探索新的技术和材料，力求打造出具有独特竞争力的产品。

“杨总，这次我们尝试的新技术在实验阶段遇到了一些难题，成本也超出了预算。”研发负责人面露难色地说道。

杨思敏鼓励道：“不要被眼前的困难吓倒。我们要相信科学，加大投入，组织专家进行攻关。只要能成功，这些付出都是值得的。”

经过无数次的试验和改进，研发团队终于取得了重大突破。一款采用全新材料和制造工艺的产品问世，其性能远超市场上的同类产品。

然而，新产品的推出并不意味着成功。市场推广成为了下一个亟待解决的问题。

“李姐，这款新产品的市场定位比较高端，推广难度很大，我们的营销预算可能不够。”市场部经理忧心忡忡地说道。

李姐思考片刻后说：“我们不能局限于传统的营销方式。要利用社交媒体、网络直播等新兴渠道，精准地找到目标客户群体，进行有针对性的推广。”

市场部迅速调整策略，与各大社交媒体平台合作，邀请知名博主和行业专家进行产品评测和推荐。同时，举办线上线下的体验活动，让客户亲身感受新产品的魅力。

在市场推广的过程中，公司也遇到了一些负面的声音和质疑。有人认为新产品的价格过高，性价比不足。

“杨总，这些负面评价对我们的产品形象造成了一定的影响，我们该怎么应对？”公关部经理焦急地问道。

杨思敏冷静地说：“我们要用事实说话。发布详细的产品性能和成本分析报告，向客户解释产品的价值所在。同时，倾听客户的意见，不断改进和优化产品。”

通过积极的沟通和改进，公司逐渐消除了客户的疑虑，新产品的口碑逐渐好转，市场份额也开始逐步提升。

与此同时，公司在管理模式上也进行了大胆的创新。引入了敏捷管理的理念，打破部门之间的壁垒，提高团队的协作效率。

“李姐，这种新的管理模式在实施初期，员工们有些不适应，工作流程出现了一些混乱。”行政部经理说道。