在杨思敏和李姐的带领下，公司继续坚定地走在数字化转型的道路上，不断探索创新，迎接未来的挑战和机遇。

除了上述提到的方面，还可以从以下几个角度评估数字化转型对公司业务的实际影响：

企业敏捷性：观察公司在应对市场变化和突发情况时的响应速度和调整能力。数字化转型是否使公司能够更快地调整产品策略、生产计划和市场推广方式，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。

内部沟通与协作：评估部门之间、团队之间以及员工之间的沟通效率和协作效果。数字化工具如即时通讯、项目管理软件等是否促进了信息的流通和跨部门合作，减少了信息壁垒和沟通障碍。

小主，

供应链优化：分析供应链的可视性、灵活性和响应能力。数字化转型是否让公司能够更准确地预测需求、优化库存管理、加强与供应商的协同，从而降低供应链成本和风险。

人才结构与发展：考察数字化转型对公司人才需求和人才发展的影响。是否吸引了更多具备数字技能的人才加入，以及内部员工是否通过培训和学习提升了数字素养和能力，以适应新的业务模式和工作要求。

品牌形象与声誉：关注公司在数字化渠道上的品牌展示和口碑。通过社交媒体、线上评价等渠道，评估数字化转型是否提升了公司的品牌知名度、美誉度和社会形象。

竞争优势：对比同行业竞争对手，分析公司在数字化领域的投入和成果是否使其在市场中获得独特的竞争优势，如更高效的运营模式、创新的产品服务或更优质的客户体验。

长期战略适应性：评估数字化转型是否与公司的长期战略目标相契合，是否为公司未来的发展奠定了坚实的基础，使公司能够在不断变化的数字化经济中保持持续的竞争力和增长潜力。

通过综合运用这些评估方法和指标，可以全面、深入地了解数字化转型对公司业务的多方面影响。同时，定期进行评估和监测，能够及时发现问题和不足，调整策略和措施，确保数字化转型始终为公司带来积极的业务价值和可持续的发展动力。

此外，还可以引入第三方专业机构进行独立评估，以获取更客观、全面和专业的意见和建议，为公司的数字化转型决策提供更有力的支持。