就在公司资金即将耗尽的时候，销售情况终于开始好转。消费者逐渐认可了公司的新产品，订单量开始大幅增加。

“杨总，好消息！我们的产品开始畅销了，各地的经销商都在追加订单。”销售经理兴奋地跑来汇报。

杨思敏和李姐终于松了一口气，公司迎来了转机。

然而，新的问题又出现了。由于订单量的突然增加，公司的生产能力无法满足需求，导致交货期延迟，引起了一些客户的不满。

“李姐，我们必须尽快解决生产问题，不能让好不容易得来的机会溜走。”杨思敏说道。

李姐立刻组织生产部门开会，研究解决方案。他们决定增加生产线，招聘更多的工人，同时优化生产流程，提高生产效率。

经过一段时间的努力，生产问题得到了解决，公司按时交付了产品，客户的满意度也得到了提升。

随着新产品的成功推广，公司的市场份额逐渐扩大，品牌知名度也越来越高。杨思敏和李姐带领着团队继续努力，不断改进和创新产品，公司终于走出了困境，迎来了新的发展机遇。

公司在新产品的推动下逐渐步入正轨，但杨思敏和李姐并没有满足于现状，他们清楚地知道，市场的变化是迅速的，必须持续创新和改进，才能保持领先地位。

随着业务的增长，公司的管理体系开始显得有些力不从心。各个部门之间的协调不够顺畅，信息流通存在障碍，导致决策效率低下。

“杨总，最近几个部门在合作项目上出现了推诿责任的情况，严重影响了工作进度。”一位中层管理者向杨思敏反映。

杨思敏意识到，必须对公司的管理架构进行优化和调整。她与李姐商量后，决定引入先进的管理理念和信息化系统，加强部门之间的沟通与协作。

“我们要打造一个高效、灵活的管理团队，让公司能够快速响应市场的变化。”杨思敏在管理层会议上强调。

在优化管理的过程中，不可避免地遇到了一些阻力。一些老员工习惯了原有的工作方式，对新的管理模式存在抵触情绪。

“李姐，部分老员工对新系统不太适应，我们得想想办法帮助他们。”杨思敏说道。

李姐建议道：“可以组织专门的培训课程，让大家尽快熟悉新的流程和工具，同时也要多倾听他们的意见，对合理的部分进行调整。”