李姐也表示认可：“但合作过程中可能会面临技术融合、知识产权等一系列问题，我们要谨慎处理。”

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经过艰苦的谈判和协商，最终双方达成了战略合作协议。通过共同研发，将人工智能技术成功应用到公司的产品中，实现了产品的智能化升级。

然而，新的问题也随之而来。智能化产品在推向市场时，由于部分消费者对新技术的接受程度较低，销售遇到了一定的阻力。

“思敏，我们需要加强对消费者的教育和引导，让他们了解智能化产品带来的便利和优势。”李姐说道。

公司立即组织了一系列的产品培训和推广活动，安排专业人员为消费者进行讲解和演示。同时，利用社交媒体和线上平台进行广泛的宣传。

经过努力，消费者逐渐认识到智能化产品的价值，销售情况开始好转。

与此同时，公司内部的创新管理也面临着挑战。随着创新项目的增多，资源分配不均、项目进度失控等问题时有发生。

“思敏，我们必须优化创新项目的管理流程，提高资源利用效率，确保每个项目都能按计划推进。”李姐强调。

于是，公司引入了先进的项目管理工具和方法，对创新项目进行全面的监控和评估。同时，加强了跨部门的沟通与协作，提高了工作效率。

在创新驱动的发展道路上，公司还积极探索新的商业模式。结合互联网思维，推出了定制化服务和订阅式服务，满足了不同客户群体的个性化需求。

但新的商业模式在实施过程中，也面临着市场接受度、盈利模式可持续性等方面的考验。

“李姐，这是一次大胆的尝试，虽然遇到了困难，但只要我们不断调整和优化，一定能找到成功的路径。”杨思敏鼓励着团队。

经过反复的试验和改进，新的商业模式逐渐成熟，为公司带来了新的利润增长点。

在杨思敏和李姐的带领下，公司在创新驱动的发展之路上不断前行，克服了一个又一个的困难和挑战，迎来了更加灿烂的明天。