李姐冷静地思考了一会儿说：“我们不能强迫他们，要通过实际的案例和数据来说服他们，让他们看到数字化带来的好处。”

杨思敏和李姐带领团队，收集了大量成功案例和数据，精心准备了详细的报告，向那些犹豫的企业进行展示和讲解。慢慢地，一些企业开始转变态度，愿意尝试接受新的标准。

与此同时，随着数字化转型的深入，公司对高端数字化人才的需求愈发迫切。尽管已经进行了大规模的招聘和培训，但人才短缺的问题依然存在。

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“思敏，人才是数字化转型的关键，我们必须想办法吸引更多的优秀人才。”李姐说道。

她们决定与高校和科研机构建立更紧密的合作关系，共同培养数字化人才。公司为学生提供实习和项目实践的机会，同时邀请高校专家为员工进行前沿技术的培训。

此外，为了进一步提升数字化转型的效果，公司开始探索新兴技术在业务中的应用，如区块链技术在供应链溯源中的应用，以及虚拟现实技术在产品设计中的应用。

但新技术的应用往往伴随着高风险和不确定性。在区块链技术的应用试点中，就出现了技术兼容性和数据存储的问题。

杨思敏和李姐迅速组织技术团队进行攻关，经过无数个日夜的努力，终于解决了问题，使得区块链技术在供应链中得以顺利应用。

在这个过程中，公司的员工也承受了巨大的压力。为了缓解员工的压力，保持团队的稳定性，杨思敏和李姐组织了一系列的团队建设活动和心理辅导课程。

“大家辛苦了，我们是一个团队，只要我们团结一心，没有什么困难是克服不了的。”杨思敏在一次团队活动中鼓励大家。

在杨思敏和李姐的带领下，公司在数字化转型的道路上越走越稳，逐渐成为行业的领军者。但她们知道，未来还有更多的挑战和机遇等待着他们，只有不断创新和进取，才能始终保持领先地位。