在开拓国际市场的过程中，公司还遭遇了贸易壁垒和政策限制等问题。

杨思敏和李姐带领团队积极应对，通过与当地政府和行业协会沟通协商，争取有利的政策环境。同时，调整产品策略，以满足当地的法规要求。

在公司内部，为了支持融合与跨越的发展战略，进行了组织架构和管理模式的改革。建立了灵活的项目团队，打破部门之间的界限，提高决策效率和执行能力。

然而，改革过程中也引发了一些员工的不满和抵触情绪。

“大家要明白，改革是为了公司的长远发展，也是为了大家的共同利益。”杨思敏在员工大会上耐心解释。

李姐则与人力资源部门一起，为员工提供培训和职业发展规划，帮助他们适应新的工作环境和要求。

经过一段时间的努力，公司在融合与跨越的道路上取得了初步成效。与产业链上下游的合作不断深化，跨领域合作的产品受到市场欢迎，国际市场份额逐渐提升。

但新的挑战也随之而来。随着业务范围的扩大和复杂度的增加，公司的管理难度加大，风险控制成为了一个突出问题。

“思敏，我们不能只看发展速度，还要注重质量和风险。”李姐提醒道。

杨思敏认真地点头：“李姐，我明白。我们要加强内部审计和风险管理体系的建设，确保公司的稳健发展。”

在未来的发展道路上，杨思敏和李姐将继续带领公司在融合与跨越的征程中不断探索和前进，为实现公司的宏伟目标而不懈努力。

在应对管理和风险控制的挑战中，杨思敏和李姐迅速采取了一系列果断的措施。

她们首先建立了一套全面的风险评估体系，对公司的每一个重大决策和项目进行事先的风险评估。同时，成立了专门的风险管理小组，负责实时监控公司运营过程中的各种潜在风险，并及时向管理层汇报。

杨思敏在一次内部会议上说：“我们不能等风险变成问题才去解决，要提前预判，做好应对准备。”

李姐则着重加强了内部审计的力度，确保公司的财务和运营活动都符合规范和制度。她亲自带领审计团队，对公司的各个部门进行定期的严格审查。