“供应链已经完成了第一阶段的升级，但接下来还需要加强对海外供应商的管理。”李涛道，“特别是针对欧美市场，一些原材料的供应商存在较高的不稳定性，我们得确保后续的供应链可以持续可靠。”

王旭沉默了一会儿，终于说道：“这个问题不能再拖延下去。我要亲自去一趟美国，和他们的合作伙伴好好谈一谈，尽可能在原材料方面实现更高的自主控制。”

随着全球化的深入，王旭逐渐认识到，企业不仅要靠并购和扩张来获取市场份额，更要注重核心技术的研发、品牌影响力的提升以及供应链的管理。每一个环节，都是公司能否成功的关键。

几个月后，王旭按计划前往美国进行商务考察，并与当地的几家供应商展开了深入的交流和谈判。他向供应商明确表示，若未来要继续合作，就必须提高交货的稳定性和原材料的质量标准。

“我们对质量要求非常严格，希望能够与贵公司达成更深层次的战略合作。”在与美国供应商的会议上，王旭语气坚定地说。

供应商的代表微微皱眉：“你们的要求非常高，这在某些环节可能会增加成本。而且，在供应链管理方面，我们有自己的操作流程。”

“我们理解每个企业的运营方式不同，但如果要在全球市场上占据一席之地，供应链的稳定性和质量保障是我们共同的责任。”王旭继续道，“我希望能与贵公司达成长期合作，而不仅仅是单一的供货关系。”

经过一番长时间的商谈，王旭最终与几家供应商达成了新的协议，不仅提高了原材料的质量标准，还加强了供应链的透明度和可追溯性。这一举措，不仅帮助公司在全球供应链上赢得了更大的话语权，也为未来的扩展奠定了基础。

然而，随着全球布局的逐步推进，王旭也意识到，全球化的竞争早已不仅仅局限于产品的质量和价格。品牌的差异化、创新的能力、服务的质量以及对客户的洞察，都将成为决定胜负的关键。

他开始逐步调整战略，计划进一步提升公司的研发投入，同时加强与全球顶尖科研机构和高校的合作，力求在技术上取得突破。无论是人工智能、大数据，还是新材料的研究，王旭都希望能够通过前瞻性的技术投资，提前抢占未来的市场制高点。