略作沉思之后,李毅随即说道:“谷老,这个任务我可以接,但我有条件!”
“你小子还真会挑时候开口,说吧,什么条件?”谷老道。
“第一个条件就是一个市有点大,几百家企业我管不过来,所以我建议咱们的把这个试点放在一个县,您老觉得如何?”李毅道。
“问题不大,继续说下去?”
“第二个条件是,由上面牵头成立一个国企改制革领导办公室,平时的事情由这个领导办公室负责,只有具体项目出事儿的时候我在出手!”李毅再次说道。
“行,这个条件我也答应你!”谷老道。
“那好,这个任务我接下了!”李毅道。
“哈哈哈,就知道你小子不会让我们失望的!”
李毅有些无奈的笑了笑,他之所以接这个任务倒不是为了讨好上面那些大佬,只不过是不想国家走前世的老路而已。
国企改革的重要性毋庸置疑,但是这种事情也是充满挑战,纵观前世华国的国企改革的历程,完全是在“趟地雷”。
在总结宝贵经验的同时,也要吸取教训,以免两次甚至多次掉进同一个坑里。
而在诸多教训中,首先需要引以为戒的是资本在国企改革中的参与度,避免引狼入室。
前世较为普遍的现象就是与外资合资后的“沦陷,我们的目的是以引进外资方式培育企业竞争力,结果却造成“引狼入室”,导致一代品牌“沦陷”的教训仍历历在目。
就比如说,英国荷兰的联合利华进入上海市场,宝洁进入广州市场,仅仅几年时间,80%的日化市场就被外资控制,本土品牌淡出市场。
另一情形是引入金融资本后的内斗,比如说百年品牌家化选择与平安信托联姻,出让家化集团的全部国有股权,而仅仅两年半后,被寄予厚望的“样板工程”就上演了管理层“被撵出”、股东“被举报”的尴尬。
原因出于基因不同,资本低估了创江山型企业家的深厚根基和影响力,企业家低估了资本的血腥和冷酷无情。
而像这样的例子还有不少,如果是自己主持这次国企改革的话,必然可以避开这些坑,让国家少走不少弯路。
想到这里,李毅的脸上露出一抹坚定的表情...
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