傅斯年果断地说：“立即组织市场调研团队，深入了解当地消费者的需求和偏好，对产品进行重新定位和优化。同时，加强与当地合作伙伴的合作，借助他们的渠道和资源打开市场。”

市场调研团队迅速奔赴东南亚，经过深入的调查和分析，提出了一系列产品改进方案。公司根据这些方案对产品进行了优化，并与当地的经销商和合作伙伴紧密合作，开展了一系列有针对性的营销活动。经过努力，产品逐渐得到了当地消费者的认可，市场份额开始逐步提升。

在公司不断解决外部问题的同时，内部的组织架构和管理流程也逐渐显露出一些不适应发展的问题。随着公司规模的不断扩大，部门之间的协调和沟通变得越来越困难，决策效率低下。

“沐总，现在部门之间的扯皮现象严重，很多项目的推进都受到了影响，我们需要对组织架构进行调整。”一位中层管理人员建议道。

沐晴意识到问题的严重性：“确实，我们需要进行一次全面的组织架构优化，简化流程，提高决策效率。同时，加强团队建设，培养员工的合作精神和全局意识。”

公司启动了组织架构优化项目，对部门设置和职责进行了重新梳理，建立了更加高效的沟通和协调机制。同时，开展了一系列团队建设活动，增强了员工之间的信任和合作。

然而，就在公司内部改革进行得如火如荼的时候，一场突如其来的技术危机给公司带来了巨大的冲击。公司的核心生产系统遭遇了严重的网络攻击，导致生产数据丢失，生产线被迫暂停。

“斯年，情况非常紧急，我们必须尽快恢复生产系统，否则损失将无法估量。”技术负责人焦急地说道。

傅斯年冷静地指挥：“立即启动应急预案，组织技术专家进行数据恢复和系统修复。同时，加强网络安全防护，防止类似事件再次发生。”

技术团队日夜奋战，与时间赛跑。经过几天几夜的努力，终于恢复了生产系统，将损失降到了最低。公司也借此机会全面提升了网络安全防护水平，加强了数据备份和恢复能力。

在解决了技术危机后，公司又面临着市场竞争的加剧。一些新的竞争对手凭借着创新的商业模式和低价策略，迅速抢占市场份额。

“傅总，这些新对手的出现对我们的市场地位构成了威胁，我们需要采取有效的竞争策略。”市场部经理说道。

傅斯年思考了一会儿说：“我们不能只依靠价格竞争，要加强品牌建设，提升产品附加值。同时，加大研发投入，推出更多具有创新性和差异化的产品。”

公司加大了在品牌推广和研发方面的投入，不断推出具有竞争力的新产品。通过提升品牌形象和产品品质，成功地抵御了竞争对手的冲击，巩固了市场地位。

在经历了一系列的风雨和挑战后，公司迎来了一个重要的发展机遇。全球多个国家和地区相继出台了更加严格的环保政策和能源发展规划，对绿色能源的需求大幅增加。

“沐晴，这是我们扩大市场份额、提升行业影响力的绝佳机会。”傅斯年兴奋地说道。

沐晴点头表示同意：“没错，我们要充分利用我们的技术优势和品牌声誉，积极参与国际项目投标，拓展全球市场。”

公司抓住这一机遇，积极参与国际合作项目。凭借着先进的技术和优质的服务，成功中标多个大型绿色能源项目，进一步提升了公司在全球的知名度和影响力。

在傅斯年和沐晴的带领下，公司在绿色能源领域不断取得新的突破和成就，为全球能源转型和可持续发展做出了重要贡献。未来，他们将继续引领公司勇往直前，书写更加辉煌的篇章。