公司在傅斯年和沐晴的精心经营下，逐渐在行业中站稳了脚跟。然而，他们深知，在这个瞬息万变的时代，原地踏步就等于退步。

随着全球对环境保护的要求日益严格，相关政策法规也不断更新和完善。这对公司的业务发展既是机遇，也是挑战。

“斯年，新的环保法规对我们的产品标准提出了更高的要求，这意味着我们需要再次优化生产流程和技术。”沐晴拿着厚厚的法规文件，神色严肃地说道。

傅斯年微微点头，目光坚定地说：“这是必然的，我们不仅要达到标准，还要超越标准，引领行业的发展。”

为了适应新的法规要求，公司投入了大量的资金用于技术改造和设备升级。研发团队日夜奋战，不断试验和改进生产工艺。

在这个过程中，遇到了一个棘手的问题——新的生产技术在大规模应用时出现了稳定性不足的情况。

“傅总，这个问题如果不解决，不仅会影响产品质量，还可能导致生产延误和成本增加。”研发负责人忧心忡忡地汇报。

傅斯年没有丝毫犹豫，立即组织了一个由技术专家和工程师组成的攻关小组。“无论如何，我们必须在最短的时间内找到解决方案。”他的话语中充满了决心。

经过连续几周的紧张工作，攻关小组终于找到了问题的关键所在，并成功地进行了优化和改进。

与此同时，市场竞争愈发激烈。一些新兴的企业凭借着创新的营销策略和灵活的运营模式，迅速抢占了部分市场份额。

“斯年，这些新对手的崛起速度超出了我们的预期，我们不能坐以待毙。”沐晴看着最新的市场调研报告，眉头紧锁。

傅斯年沉思片刻后说道：“我们要重新审视我们的市场营销策略，加大品牌推广力度，同时提升客户服务质量，增强客户黏性。”

公司制定了一系列的市场推广活动，参加各种国际环保展会，展示公司的最新技术和产品。同时，建立了 24 小时客户服务热线，及时响应客户的需求和问题。

通过这些努力，公司的市场份额逐渐回升，品牌知名度也进一步提高。

然而，随着业务的扩张，公司的管理体系开始显得有些力不从心。部门之间的协调不畅、信息传递不及时等问题逐渐暴露出来。

“晴儿，我们的管理需要进行一次全面的升级，引入先进的管理理念和信息化系统。”傅斯年意识到问题的严重性。

沐晴表示赞同：“对，我们要打破部门之间的壁垒，实现高效的协同工作。”

公司邀请了专业的管理咨询公司，对内部管理流程进行了重新梳理和优化。同时，引入了一套先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了信息的实时共享和业务流程的自动化。