公司在傅斯年和沐晴的英明领导下，在医疗能源领域取得了令人瞩目的成就。然而，成功的背后往往隐藏着新的危机。

随着公司业务的迅速扩张，市场上出现了一些仿冒公司产品的山寨货。这些山寨产品不仅质量低劣，而且价格低廉，严重扰乱了市场秩序，给公司的品牌形象和销售业绩带来了巨大的冲击。

傅斯年在一次市场调研中发现了这个问题，他的脸色变得十分凝重：“这是对我们品牌的严重亵渎，必须立刻采取行动！”

沐晴也意识到了问题的严重性：“我们要联合相关部门，严厉打击这些盗版行为。”

公司立即成立了专门的打假小组，与工商、质监等部门紧密合作，展开了一场大规模的打假行动。经过一段时间的努力，虽然捣毁了一些造假窝点，但山寨产品依然屡禁不止，市场形势依然严峻。

与此同时，公司内部也出现了一些管理上的问题。由于业务增长过快，一些部门之间的沟通协调不畅，导致工作效率低下，项目进度延误。

“我们不能让内部的混乱影响公司的发展，必须优化管理流程。”傅斯年在高层会议上严肃地说道。

沐晴提出了一系列改进措施：“我们要重新梳理组织架构，明确各部门的职责，加强跨部门的协作。”

在解决内部管理问题的过程中，公司的研发团队遇到了技术瓶颈。一款正在研发的新型医疗能源设备，在关键技术上始终无法取得突破，研发进度陷入停滞。

负责研发的主管面露难色地向傅斯年和沐晴汇报：“这个技术难题超出了我们目前的能力范围，如果不能解决，项目可能会失败。”

傅斯年沉思片刻后说道：“不要灰心，我们可以寻求外部合作，引进先进的技术和人才。”

沐晴也表示赞同：“对，我们要拓宽思路，不能局限于内部的资源。”

经过多方努力，公司与一家国际知名的科研机构达成合作协议。对方派出了顶尖的技术专家，与公司的研发团队共同攻克技术难题。