随着公司业务在全球范围内的迅速扩张，管理的复杂性呈指数级增长。不同国家和地区的法律法规、文化习俗以及市场需求的差异，给公司的运营带来了巨大的挑战。

傅斯年和沐晴意识到，要解决这些问题，必须建立一个更加灵活和高效的全球管理体系。他们投入大量资源，引入先进的管理软件和系统，同时加强对各级管理人员的培训，提升他们的跨文化管理能力。

在拓展市场的过程中，公司还遭遇了一些新兴市场的政策不确定性和贸易保护主义的阻碍。一些项目因为政策的突然变化而被迫暂停或调整，给公司带来了不小的损失。

“我们不能仅仅依赖外部环境，还得加强自身的抗风险能力。”傅斯年在高层会议上说道。

沐晴提出了多元化发展的策略：“我们不能把鸡蛋放在一个篮子里，应该在核心业务的基础上，拓展相关的多元化业务，降低对单一市场和业务的依赖。”

公司开始涉足新的领域，如智能物联网和环保产业。但新业务的开展并非一帆风顺，技术积累不足、市场竞争激烈等问题让公司在初期遭遇了不少挫折。

面对困难，傅斯年和沐晴没有退缩。他们带领团队深入研究市场，加大研发投入，与行业内的优秀企业合作。经过不懈的努力，新业务逐渐走上正轨，为公司带来了新的增长点。

与此同时，公司内部也出现了一些人才流失的问题。一些核心员工被竞争对手高薪挖走，对公司的业务造成了一定的影响。

“我们要反思，为什么留不住人才？是不是我们的激励机制不够完善？”沐晴忧心忡忡地说。

傅斯年决定对公司的薪酬福利和职业发展体系进行全面改革，为员工提供更广阔的发展空间和更有竞争力的待遇。

经过一系列的调整和改进，公司逐渐克服了种种困难，继续保持着强劲的发展势头。但傅斯年和沐晴深知，在这个瞬息万变的商业世界里，永远不能掉以轻心，他们时刻准备着迎接下一个挑战，带领公司走向更高的巅峰。