在这个过程中，他们也遇到了一些新的问题。随着公司规模的不断扩大，管理难度也越来越大。部门之间的沟通协调不畅，导致工作效率低下；一些员工的职业发展需求得不到满足，工作积极性受到影响。

傅斯年和沐晴意识到，要解决这些问题，必须进行内部管理的改革。他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和管理流程进行了全面的梳理和优化。建立了更加高效的沟通机制，明确了各部门的职责和权限，同时为员工提供了更多的培训和晋升机会。

改革的过程并非一帆风顺，一些老员工对新的管理方式不适应，产生了抵触情绪。傅斯年和沐晴亲自与这些员工进行沟通，耐心地解释改革的必要性和好处，逐渐消除了他们的顾虑。

经过一段时间的努力，公司的内部管理得到了显着改善，工作效率大幅提高，员工的满意度也明显提升。

与此同时，市场竞争也愈发激烈。一些新兴的创业公司凭借着独特的商业模式和创新的技术，对传统企业构成了巨大的威胁。傅斯年和沐晴密切关注市场动态，不断调整公司的发展战略，以应对新的挑战。

在一次行业展会上，傅斯年结识了一位来自国外的企业家，对方对公司的产品表现出了浓厚的兴趣，并提出了合作的意向。经过深入的沟通和考察，双方决定共同成立一家合资公司，开拓国际市场。

这是公司发展的一个重要契机，但也面临着诸多困难和风险。不同的文化背景、法律法规和市场环境都给合作带来了巨大的挑战。

沐晴带领团队深入研究国外市场，了解当地的法律法规和文化习俗，制定了针对性的市场营销策略。傅斯年则负责与国外合作伙伴的沟通协调，确保双方在合作过程中能够保持良好的合作关系。

经过艰苦的努力，合资公司终于在国外市场站稳了脚跟，并取得了不错的业绩。公司的国际化战略迈出了坚实的一步。

回顾公司的发展历程，傅斯年和沐晴感慨万千。他们深知，创业之路充满了艰辛和挑战，但只要有坚定的信念、勇于创新的精神和团结一心的团队，就没有克服不了的困难。未来，他们将继续带领公司砥砺前行，创造更加辉煌的业绩。