在他们的努力下，公司的产品在市场上的占有率逐渐稳定，但利润却没有明显增长。经过仔细分析，他们发现是成本控制方面出现了问题。

“从原材料采购到生产过程，再到销售环节，我们都要严格控制成本。”傅斯年说道。

沐晴组织了专门的成本控制小组，对各个环节进行深入调研和优化。

在这个过程中，公司内部也出现了一些管理上的问题。随着人员的增加，部门之间的沟通协调变得困难，工作流程繁琐，导致决策效率低下。

傅斯年和沐晴意识到，必须进行组织架构的调整和优化。他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司的管理体系进行了全面的诊断和改革。

经过一段时间的努力，公司的管理效率得到了显着提升，内部的运转更加顺畅。

就在公司稳步发展的同时，一个意想不到的机遇降临了。一家国际知名企业主动找上门来，希望与他们进行战略合作。

“这是一个难得的机会，如果合作成功，将极大地提升我们公司的国际影响力。”傅斯年兴奋地说道。

沐晴也充满期待：“但我们也要谨慎对待，确保合作符合公司的长远利益。”

双方展开了多轮的谈判和协商，在合作模式、技术共享、市场拓展等方面进行了深入的探讨。

最终，双方达成了合作协议，公司迎来了新的发展契机。

在这个过程中，傅斯年和沐晴也面临着个人生活和工作平衡的挑战。长时间的高强度工作让他们忽略了家庭和健康。

“斯年，我们这样下去不行，身体会垮掉的。”沐晴在一次加班后疲惫地说道。