“原材料短缺的问题必须尽快解决，不然我们的损失会很大。”采购经理焦急地说道。

傅斯年和沐晴一方面与现有供应商紧急协商，增加供应数量；另一方面积极寻找新的供应商，拓宽原材料采购渠道。

经过艰苦的努力，生产基地的建设终于接近尾声，新的设备也陆续安装调试完毕。但在试生产阶段，又发现了一些技术问题，产品的质量达不到标准。

“试生产的产品存在一些质量缺陷，我们必须找出原因，尽快解决。”质量控制经理说道。

研发团队和生产团队联合起来，对生产工艺和技术参数进行反复研究和调整，经过多次试验，终于解决了质量问题，生产基地正式投入运营。

新的生产基地大大提高了公司的产能，满足了市场的需求。但与此同时，公司的管理也面临着巨大的挑战。随着员工数量的增加和业务范围的扩大，原有的管理模式已经无法适应新的形势。

“部门之间的沟通协调越来越困难，信息传递不及时，导致工作效率低下。”一位中层管理人员抱怨道。

傅斯年意识到，必须对公司的管理体系进行改革和优化。他聘请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构、流程制度、绩效考核等方面进行了全面的梳理和改进。

在管理改革的过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和冲突。

“新的绩效考核制度对我们太不公平了，我们的工作压力增大了，收入却没有相应增加。”一些员工表示不满。

沐晴耐心地与员工进行沟通和解释，听取他们的意见和建议，对改革方案进行适当的调整和完善，尽量平衡各方的利益。

经过一段时间的磨合和调整，公司的管理体系逐渐完善，运行效率显着提高。但此时，市场竞争也变得更加激烈。一些新兴的企业凭借创新的技术和商业模式，迅速崛起，对公司的市场地位构成了威胁。