“海外市场竞争激烈，但机遇也更多。我们要做好充分的准备。”傅斯年说道。

沐晴点头表示同意：“我们要了解不同国家和地区的市场需求和政策法规，制定针对性的营销策略。”

公司组建了海外业务团队，积极参加国际展会，与海外客户建立联系。然而，在开拓海外市场的过程中，他们遇到了文化差异、贸易壁垒等诸多问题。

在与一家欧洲客户的谈判中，由于双方在合同条款上存在较大分歧，谈判陷入了僵局。

“他们的要求太苛刻了，我们很难满足。”海外业务经理感到十分为难。

傅斯年鼓励道：“不要轻易放弃，我们要寻找双方的利益共同点，寻求共赢的解决方案。”

经过多轮艰苦的谈判，最终双方达成了合作协议。公司的产品成功进入欧洲市场，为进一步拓展国际业务奠定了基础。

随着业务的不断拓展，公司的管理也面临着新的挑战。为了提高管理效率，傅斯年和沐晴决定引入先进的管理理念和信息化系统。

“我们要实现管理的规范化和精细化，提高公司的运营效率和决策水平。”沐晴说道。

公司组织了管理层培训，学习先进的管理方法，并对内部流程进行了优化和再造。同时，投入大量资金建设信息化管理平台，实现了信息的实时共享和业务流程的自动化处理。

在这个过程中，一些老员工对新的管理方式不太适应，产生了抵触情绪。

“新的管理方式太复杂了，我们不习惯。”一位老员工抱怨道。

傅斯年和沐晴耐心地与老员工沟通，解释新管理方式的好处，并为他们提供培训和支持，帮助他们适应新的工作方式。

经过一段时间的磨合，公司的管理水平得到了显着提升，各项工作更加高效有序地开展。