2、投资建设越南工厂、不断压减人员和减少赔付成本。

在中国人工和生产的成本不断增加的情况下，锦兴不得不进行产业的转移，所以在锦兴的目标规划下，前几年开始就在建设越南工厂。

但是锦兴为了清退员工而少赔付一些钱，而想到了一些损招。

让员工每月不断的排休，员工每月的收入必然会减少，在减少的同时，锦兴就开始了他的清退计划，按照你前十二个月的平均工资来赔付你的辞退工资。

但还是有一些特殊的情况，例如掌握核心数据和对接一些外部的部门，他们熟悉企业的情况，也熟悉企业的对外不能公开的数据，所以这类人的清退赔偿是可以商谈的。

但大多数的清退人员的赔付仍然是被坑，例如有个阿姨在锦兴工作了十几二十年，一直没有给她买社保，锦兴也只是赔了少许钱就让她走人了；也有个还有两个月快退休的热电厂员工，人事为了完成裁员指标，就承诺给他买两个月社保，另外赔付了两万块钱，这怎么算也是亏本买卖的。

但人事是为了目标而承诺，而不是承诺了就完成的，污水站有个员工，商谈的时候谈好给买10月份的社保，但等到人走后，承诺的事情并不承诺做到。

3、关系重重、阶级观念深重、办事效率低下。

锦兴是一个内部关系重重叠叠的企业，也是一个家族性企业。

锦兴从建厂到现在，从一开始入职的那一批人，变成了现在高高在上的领导级层次，但他们不会电脑、有事情只会往外推，在自己爬上更高级别的时候，就开始组建自己的关系网，把自己的亲戚或者娘家的人员叫过来。

比如污水站的罗楚华，在公司清退人员的时候，为了保住自己的小舅子邓阳，而让另外一个同事离职。

在有检查的时候，也是把所有的事情推到别的部门，在检查签名的时候也是不签自己的名字，而让部门文员去签名。

锦兴是一个说话说得好，嘴皮玩的溜的就会身居高位，但真正做事的，往往是那些默默工作的人，会说话的人，也只会把工作吩咐下去，然后自己就躺在那玩手机。

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压在农民身上的大山早就已经垮了，人们也早就已经站起来了，但是我们可能没有想到的是，一个企业的阶级观念可以完全压垮员工的腰骨。设置了一大批的经理、主任、主管等等级别，吃饭分开位置、待遇也区分的很清楚、连吃饭的菜也区别对待。

在这工作的人常常憋着三口气，一口忍气吞声的气，一口不甘的气和一口屈辱的气。

4、不近人情、抠抠搜搜。

在锦兴工作了十几二十年的老员工，锦兴说清退就清退，没有一丝一毫的人情面可以言讲。

副经理李国红是从2000年就来锦兴工作了，锦兴现在说清退就清退，连着部门的人员也清退了很多。