星烨音乐上线后那股在小圈子里荡漾开的好评涟漪，终究还是顺着数据与行业的毛细血管，渗入了一些人的视野。

这其中，就包括“悦动音乐”的CEO，王山。

悦动音乐，是国内数字音乐平台领域当之无愧的巨头之一，版权库深厚，用户基数庞大，长期占据市场第一梯队的位置。

王山本人，技术出身，作风稳健务实，带领悦动从激烈的市场竞争中杀出重围，对于行业的任何风吹草动都保持着近乎本能的警觉。

早在“星烨集团”收购濒临困境的“天籁音乐”时，王山就注意到了这个动作。

他当时没有太大反应，市场上中小平台的并购整合时有发生，一个陷入泥潭的天籁，被一家以游戏为主业的公司收购，在他看来，更像是资本的一次普通跨界尝试，或是游戏公司为了完善自身生态的补充布局。

天籁那个烂摊子，版权流失严重，想要盘活，难度极大。他不认为这会对悦动构成实质威胁。

直到星烨音乐完成更名并正式上线。

王山习惯每天上午用半小时快速浏览各主要竞品APP的更新动态和用户反馈。

当他点开全新上线的星烨音乐，简洁到近乎“性冷淡”风的界面、流畅无卡顿的交互、尤其是那套清晰到“简陋”的会员体系和几乎绝迹的骚扰广告，让他微微挑了一下眉。

他翻看了应用商店里为数不多但清一色好评的早期评价，又让助理搜集了一些社交媒体上的用户自发讨论。

评价很集中：干净、清爽、没套路、会员透明、广告友好。

“用户体验做得不错。”王山放下平板，对坐在对面的产品总监说，“很聪明，知道自己版权是短板，就在体验和诚意上下功夫，打差异化。短时间内，能吸引一批对现有平台广告和复杂会员体系不满的用户，特别是那些对音乐品质要求不那么极致，但对使用体验很敏感的用户。”

产品总监点头：“是的，王总。他们这个‘纯净版’路线很清晰。我们也监测到，他们上线的这些时间，我们平台来自原天籁IP段的日活有小幅波动，但总体影响微乎其微。”