但审批的难题依然没有得到根本性的解决。阿里妈妈集团内部的一些部门在面对外界压力时，反而变得更加谨慎，担心一旦出现问题，会承担更大的责任。

他们对合作方案提出了更多的补充要求和细节完善建议，使得赵晓光团队不得不再次投入大量精力进行修改和调整。

此时，赵晓光发现，在整个合作推进过程中，团队成员的士气也受到了极大的影响。

长时间的高强度工作和看不到尽头的困难，让一些成员开始产生了疲惫和迷茫。赵晓光意识到，必须要重振团队士气，才能更好地应对眼前的困境。

他组织了一系列团队建设活动，在活动中，他与团队成员坦诚交流，分享自己的内心感受和对未来的信心。

他强调每一个成员在这场合作战役中的重要性，鼓励大家不要被眼前的困难所吓倒，只要坚持下去，就一定能够迎来胜利的曙光。

同时，他也积极为团队成员争取更多的福利和资源支持，让他们能够在艰苦的工作环境中感受到公司的关怀和重视。

随着团队士气的逐渐回升，赵晓光带领团队再次向审批难题发起了冲击。

他们对各部门提出的补充要求进行了深入分析，找出其中的关键问题和核心矛盾点，然后有针对性地进行解决。

对于一些涉及到多方利益的复杂问题，赵晓光主动协调各方进行面对面的沟通和协商，力求在满足各方要求的基础上，达成最佳的解决方案。

在这个过程中，赵晓光也不断地反思自己的管理和领导方式。他意识到，在面对如此复杂的合作项目时，自己在前期的规划和协调方面还存在一些不足之处。

例如，在与阿里妈妈集团各部门的沟通中，没有充分考虑到不同部门的文化差异和工作习惯，导致一些误解和矛盾的产生；在团队管理方面，没有及时有效地调整工作节奏和分配资源，使得团队成员在工作中承受了过大的压力。

为了弥补这些不足，赵晓光主动学习了跨部门沟通和项目管理的相关知识和技能，并将其应用到实际工作中。

他开始注重与阿里妈妈集团各部门建立更加良好的人际关系，通过定期的交流和互动，增进彼此的了解和信任。

在团队管理方面，他根据项目的不同阶段和任务需求，合理调整工作安排和资源分配，让团队成员能够更加高效地开展工作。

经过长时间的努力和奋斗，终于，在一次关键的审批会议上，饿了吧与蚂蚁集团的合作方案获得了多数部门的认可，审批流程取得了重大突破。

虽然还有一些后续的细节工作需要完善，但合作已经可以进入实质性的推进阶段。