然而，不同的立场和利益诉求使得会议进展缓慢，各方在一些关键问题上僵持不下，难以达成一致。

面对这一局面，赵晓光并未气馁。他在会后分别与各位高管进行一对一的深入沟通交流，详细阐述合作的重要性和紧迫性，同时认真倾听他们的顾虑和期望，并积极寻求解决方案。

他与负责金融风险管控的高管共同探讨如何建立一套完善的风险预警和防控体系，通过大数据分析和智能风控模型，对可能出现的风险进行精准识别和有效防范；

与主管市场拓展的高管一起研究如何在控制风险的前提下，制定出具有针对性和吸引力的市场推广策略，确保金融服务产品能够迅速被用户接受和认可；

与技术部门的负责人反复商讨技术对接方案，协调各方资源，加大技术研发投入，以攻克数据安全和系统整合等难题。

在赵晓光的不懈努力下，各方逐渐开始理解和支持合作事宜，意见分歧也逐渐缩小。

经过多轮艰苦的谈判和协商，饿了么与蚂蚁集团终于在合作框架、产品设计、技术对接以及风险防控等关键问题上达成了初步共识。

然而，就在合作即将进入实质性推进阶段时，新的问题又接踵而至。由于阿里妈妈集团内部的组织架构复杂，涉及多个层级和部门的审批流程，合作方案在上报过程中遭遇了重重阻碍。

每一个部门都有其严格的审核标准和流程，任何一个环节出现问题都可能导致合作进度的延误。

赵晓光不得不四处奔波，穿梭于各个部门之间，耐心地解释合作方案的细节和意义，协调解决审批过程中出现的各种问题。

他有时一天要参加多个会议，与不同部门的负责人反复沟通，甚至为了一个关键的审批环节，要在某个部门的办公室外等待数小时之久。

在这个过程中，赵晓光深刻体会到了什么叫做举步维艰。