立即启动产能扩张计划，我要在半年内看到产能翻倍。

你尽快带团队过来考察，当地政府这边，我会亲自协调。我们现在要做的，就是不惜一切代价抢占市场！”

“社长！我明白了！”

工藤浴司在电话那头的犹豫他完全理解，但这步棋非走不可。

要抓住市场机遇，又要夯实本土制造根基，还要履行企业社会责任，这三重目标，都指向同一个答案，把生产线弄回华夏。

他这番话对于信诚科技来说公私兼备，于公，商机转瞬即逝，信诚科技必须用最快的速度将产品铺满市场。

于私，这能让张舒把核心产能牢牢掌控在自己手中。

将生产线从日本迁到华夏，既避免了未来可能存在的地缘政治风险，又能借助本土优势降低成本。

更重要的是能够直接带动本地就业，这对正在积极推动产业升级的华夏来说无疑是雪中送炭。

任天堂所采用的垂直分工模式中，其最重要的生产合作伙伴便是富士康。

在这种体系下，任天堂专于产品设计、品牌营销与市场销售，而将全部生产制造环节外包给富士康完成。

目前，任天堂每年主机出货量高达约1600万台。为满足生产需求，富士康投入了整整30条综合性电子产品组装线。

每一条这样的产线，都涵盖了从主板焊接、外壳成型、整机组装，到功能测试与最终包装的全流程作业，至少需要配备400至500名工人与工程师。

仅此一项，就直接创造了约个就业岗位。

而这还没有将软件生产（如游戏卡带制作）、半导体制造这些高技术环节计算在内。

至于由此拉动的游戏开发、供应链管理、物流运输及终端零售等关联行业，带动的上下游就业规模更是惊人。

虽然其中很大一部分高技术领域，目前国内没法承接。

但对于那些国内已经有能力或开始涉足的环节，必须想方设法将其引入本土。

张舒的信条很简单，这条产业链，必须将他掌握在自己手中。