把“捐赠”变成有编号的流程。

林远把DON-GUARD-01投在屏幕上，四条红线，像工地安全帽上的警示语：

DON-GUARD-01｜捐赠接收防俘获条款（试行）

1）入口不可捐

捐赠只能是“资产/工具/服务”，不能附带“唯一运营窗口”

任何接入入口必须由省版平台统一管理（省版入口编号为准）

2）规则不可外包

捐赠方不得拥有解释发布权、版本升级权、change_id生成权

捐赠方可提供培训材料与咨询，但不得发布“执行依据”

3）数据不可锁

部署环境必须在政府可控域（省政务云/本地部署/可迁移容器）

若捐赠方提供托管，只能作为可选镜像环境，且必须通过“退出演练”

4）必须可退出、可替换

接收捐赠前必须完成一次EXIT-DRILL-01退出演练：

48小时内完成全量导出（含日志、编号回执、配置）

在第三方环境完成可用性恢复（不依赖捐赠方账号/证书）

演练不通过：捐赠可收，但只能收硬件/培训资料，不收“平台托管”

刘曼看完，忍不住说：“这四条一写，捐赠就不再是‘礼物’，而是‘可验收的交付’。”

何经理也点头：“银行最喜欢退出演练。能退出，才敢进。”

小主，

审计旁听的人补刀：“演练就是审计。你不给演练，就是你想锁。”

3）对手的第一轮反扑：用“公益”压你，让你不敢提条件

第二天上午，基金会的人来了，带着媒体、带着领导合影的预案，开场就把气氛做满：

“我们是公益捐赠，目的只有一个：让全省更快用上省版刻度，减少争议成本，助力保交付。”

话说得很漂亮，漂亮到让人不舒服。

对方代表笑着问：“我们这边只希望省里给一个‘统一运营窗口’，否则各地理解偏差会很大。你们也不希望一套刻度变成一百种口径吧？”

这句话，像一把软刀。

你如果答应，入口被捐走；你如果不答应，你就成了“反对统一”的人。

林远没有接“统一口径”的话题，他把DON-GUARD-01放到桌面上，只说一句：

“我们欢迎捐赠，但捐赠必须通过验收。省版刻度的统一，不靠窗口统一，靠编号统一。你们愿意做服务商，我们欢迎；你们想做入口，我们不能接受。”

对方代表脸上的笑停了一下，马上换一张更柔的脸：“入口只是为了效率，不是为了控制。部署在我们的云上也是为了安全稳定。”

林远点点头：“安全稳定当然重要。所以我们要求退出演练。48小时全量导出，第三方恢复可用。做得到，就安全；做不到，就不是安全，是依赖。”

会议室里安静了两秒。

对方代表第一次露出一点不耐：“公益捐赠还要做演练，会不会太官僚？你们这样会拖慢保交付。”

林远抬眼，声音很平，却像铁：