控制成本，全面预算！

在项目的整体计划中，控制成本是工程管理过程的一个重点所在，那么成本控制的关键并不完全在于成本部和工程部，而是在全员的成本控制，在项目整体计划中，我们应该可以提前做好全面的预算，工程有一个细致的预算，从图纸到材料设备采购，提前计划，提前讨论；

不但工程需要有全面完整的预算，营销也有一个全面细致的预算；财务也有一个全面的预算，对外报建关系协调也有一个全面的预算，所有这些预算都是成本组成，这需要全面的成本核算体系，在项目开始以前，公司应该将团队职责分配好，然后对整体预算进行核实，并且在项目的整体开发过程中，忠实执行预算制度，当然这些预算可能会有调整，比如3个月或者6个月审核一次，看预算中哪些超越了，哪些节约了，通过一两个项目是控制成本能力能够得到提升，这正式开发水平的体现。预算部涉及各个层面，少有疏忽，必然会造成成本增加或者资源浪费。

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鹤云天最后一站去了工程部。

工程部类似于部队的战斗单元，是冲锋作战的具体单位。项目的实施，建设，日常的管理，离不开严谨的管理体系，离不开事无巨细的管理制度，更离不开作风硬朗的执行力。

项目管理，流程优先。万丈高楼平地起，辉煌只能靠自己，非常适合工程部门的敬业精神，离不开工程部门的条理清晰，更离不开工程部门的责任心。

时间的脚步，总是在忙碌中被忽略。时间的影子，总是在不经意间闪身而过。

不觉已是半年时间。

犹如参加房产开发培训班的一位新学生，鹤云天每天都在孜孜不倦地学习每一节新知识，新内容。遇到不懂的，虚心请教，谦虚做人。遇到不把握的查手机，查电脑，查资料。半年下来，鹤云天熟练掌握了房产开发需要的基本知识。

鹤云天白天在公司工作。晚上只要不和夏雨萌在一起交流的话，一有时间就回到公寓上网查阅国内外，港澳台等有名的房产开发的资料。结合他们所处年代，所处的环境，一方面分析它们成功经验，另一方面也找寻它们不足的地方，失败的投资。

鹤云天成长的速度让夏雨萌非常震惊。在房产开发方面，鹤云天谈起来几乎是滔滔不绝。

不管是引经据典也好，不管是旁征博引也罢。鹤云天的才识和心得体会，都能令坐在鹤云天对面的夏雨萌为之赞叹。

鹤云天所讲的，既有前人的知识，又有自己的见解。每一段话，每一个观点，无不体现了鹤云天为之付出的一切努力，无不体现了鹤云天为之认真的思考过，精心的准备过，真正的用心过。

夏雨萌心中暗暗欢喜，她没有看错人，鹤云才是她的真命天子。