虽然起初车队对此持怀疑态度，但随着利润的增长以及新的合作模式带来的好处，他们逐渐接受了变革。

周齐用实际行动证明了他的策略是成功的，促使各车队加入新的合作框架，使顺风货运的转型逐步实现。

顺风快递的广告在电视上亮相，展现了它不仅能够运输大件物品，还推出了个人邮寄服务和网店加盟计划。

这则广告迅速引起了全国的关注，客服热线因此响个不停。

对于想要加入的人来说，好消息是无需支付加盟费或大量投资，只需拥有一个店面，就能成为顺风的一员，并从每一单业务中获利。

当然，为了确保服务质量，顺风也制定了严格的考核标准和门店升级机制，鼓励良性竞争，甚至允许优秀者合并表现不佳的网点。

短短两个月内，这些小型营业点已经在全国各地如雨后春笋般涌现，并开始承担起实际任务。

小货车负责收集来自各网点的包裹，然后按照城市路线进行初次分拣，集中送往大型转运中心，再由那里分散到各个城市的目的地网点。

消费者可以凭快递编号前往指定地点领取包裹。

尽管初期运营有些混乱，但由于业务量不大，团队有足够时间来调整和完善流程。

为了提高配送效率和服务质量，周齐认识到需要建立一套高效的内部管理系统。

他将这个重任交给了段明夜，相信凭借他的经验和人脉，能为顺风开发出一套专属的系统。

同时，周齐也在县城购置了一块土地，用于建设新的商业大厦和员工住宅区，以支持不断扩大的业务规模和吸引人才。

随着互联网的发展，顺风正加快脚步，预计半年后的春天，新系统和办公环境都将准备就绪，带领公司迈向一个新的成熟阶段。

张功正负责监督地产项目的进展，确保一切按计划顺利推进。

现有的厂区即将逐步改造，以扩大各类生产的规模。